西门子，瞄准三星弱点

为了打破新思科技（Synopsys）和楷登电子（Cadence）在电子设计自动化（EDA）市场上的双头垄断，据报道，西门子正计划推出一项知识产权（IP）联盟，旨在提升其市场地位。该倡议特别瞄准了三星电子等主要参与者。

西门子，挑战EDA领导者

据报道，西门子已正式启动建立IP联盟的计划，作为其在先进晶圆代工领域突破性战略的一部分。

作为领先的EDA软件提供商，西门子EDA已深化与Alphawave Semi等专业IP公司的合作， 确保了基础接口IP供应。最近，它还与多家新兴IP初创公司接触，以扩大其产品组合，同时瞄准包括三星和台积电在内的主要行业巨头。

韩国半导体行业消息人士透露，西门子EDA已向数家位于韩国和美国的IP初创公司发出合作邀请。目标是吸纳专注于神经网络处理器（NPU）、人工智能加速器、高速接口以及其他关键领域的有竞争力的公司，以构建一个集成的IP-EDA平台。

业内人士指出，西门子认识到仅凭现有EDA工具难以超越新思科技和楷登电子。因此，西门子旨在通过与集成IP供应策略相结合来开辟一条新路径。尽管这种方法类似于新思科技和楷登电子所采用的模型，但西门子作为后起之秀，寻求通过与小众IP供应商合作来扩大其影响力。

三星代工厂缺乏大型外部客户，主要依靠向新思科技和楷登电子直接付费来适配合适的晶圆代工工艺IP。相比之下，台积电允许客户直接与IP供应商合作，开发为其代工工艺量身定制的IP。

这种差异导致人们认为三星在IP多样性和灵活性方面的竞争力相对较弱——西门子似乎正准备利用这一机会。从三星代工厂的角度来看，良率问题代表着短期风险，但长期竞争力将取决于其IP生态系统的实力。

西门子计划利用以性能为导向的先进工具来增强其IP池，并打算在成本效益和许可费用结构上与新思科技和楷登电子竞争。韩国业内观察人士强调，考虑到三星代工厂目前在吸引外部先进工艺客户方面的困难，这一战略尤其值得关注。

三星正试图从设计阶段就开始整合EDA和IP优化以提高良率，并与新思科技和楷登电子保持持续合作。然而，由于尚未观察到显著的良率改善，市场普遍认为西门子可能会抓住这个机会。

然而，消息人士警告称，西门子必须先完成类似于新思科技和楷登电子的集成“工具+IP”供应系统，然后才能与三星、台积电或其他主要代工厂进行实质性讨论。

IP商业模式，不断发展

半导体行业的商业模式不断发展，尤其是在IP领域。IP的开发、授权和定制在推动创新和确保行业内企业竞争力方面发挥着至关重要的作用。该行业的先驱者对IP商业模式产生了深远的影响。然而，新的参与者也正在产生重大影响。

（1）以CPU为中心的IP商业模式：从20世纪90年代至今，CPU IP授权一直主导着整个行业，凸显了CPU在系统架构中的关键作用。一些公司逐渐成为行业中的重要参与者。他们通过战略创新和以CPU IP为中心的有效商业模式保持了自身地位。他们的收入模式基于授权费和专利费的组合。这些专利费是在每次销售包含其IP的产品时产生的，从而在授权方和被授权方之间建立了一种共生关系，并推动了共同增长。该模式使被授权方能够获得先进的计算技术，从而将尖端的CPU IP集成到其设计中。这种方法为授权方创造了收入，并培育了一个基于IP的庞大产品生态系统，进一步巩固了市场主导地位。

（2）以产品组合为中心的商业模式：其他公司采用基于广泛IP组合的模式，包括处理器、接口IP和安全IP，以满足半导体市场的各个细分市场的需求。授权方的收入来源是多方面的，将授权费与专利费收入相结合。这种方法使授权方能够向广泛的客户提供IP解决方案，从大型半导体公司到小型设计公司。这种多功能性是成功的关键，因为它使授权方能够在不同的细分市场中获取价值，并调整其产品以满足每个客户的特定需求。

在当今竞争激烈的半导体市场中，IP定制的需求正在迅速增长。随着企业力求实现产品差异化，他们寻求能够紧密贴合其特定产品需求的定制IP解决方案。这一趋势反映了企业从使用标准IP模块的传统方法向更具定制化的策略的转变，即定制IP以满足独特的性能、功耗和面积（PPA）目标。

定制IP的战略价值。定制IP使企业能够提升其产品的技术规格，从而在市场上创造竞争优势。例如，在SoC设计中，所用IP的独特性会显著影响最终产品的整体性能和吸引力。投资定制IP的企业可以实现更高的功耗效率、更快的处理速度或其他使其产品在竞争中脱颖而出的理想特性。

然而，开发定制IP并非没有挑战。它需要大量的时间、人力和物力投入。定制IP开发的成本远高于标准IP，而且该过程涉及更大的技术风险。因此，企业在决定采用定制IP时，必须仔细考虑潜在的投资回报。