芯片创业者的几个启示

2001年回国创立芯原，2020年实现公司成为“中国半导体”IP第一股”……二十多年间，芯原股份创始人、兼董事长总裁戴伟民经历了半导体产业的飞速发展、产业变迁，实现芯原股份经风雨迎彩虹。

回溯戴伟民创立芯片原及公司发展的历程，其远见卓识、坚韧品格、以人为本的管理理念等方面，都对中国芯片产业及芯片公司发展有启示意义。而“一门三兄妹，创立6家公司”的佳话，更是为人津津乐道。

瞄准市场最前沿需求

2000年，张汝京在上海张江创立了中芯国际2001年，戴伟民就回国创立了芯原，他当时是加州大学圣克鲁兹分校计算机工程系终身教授。

“我觉得中国这次能行。”戴伟民回忆起其创业缘由时说，1998年，他作为专家被邀请参加在上海召开的中国半导体发展战略研讨会。1999年秋季，上海启动了“聚焦张江”战略他认为，在国家和上海的大力重视、海纳百川的海派文化、张汝京团队的上市等重大合力下，中国的半导体产业有望驶入发展快车道。

中芯国际刚破土动工，戴伟民就“急匆匆”回国创业，因为他要跑在中芯国际投产的前面完善技术布局，晶圆厂才能运营起来。

“如果说生产芯片是造房子，那么半导体IP就是房子里的厨房、客厅、盥洗间这些模块，标准单元库补齐了房子里用的砖。”戴伟民打比方介绍道。中芯国际创业前，中国半导体产业没有自己的标准单元库，且海外的标准单元库面临出口管制的问题。这意味着，中芯国际想造房子（生产芯片），但没有可用的砖头（标准单元库）。

芯原股份为中芯国际开发了第一套0.18微米的单元标准库，解决了其面临的知识产权截至目前，芯原股份已为中芯国际、华虹宏力等晶圆厂设计出超过50套标准单元库，支撑了晶圆厂和张江集成电路产业的前行。

上市路线选择很重要

根据芯原股份的年报，公司2023年研发投入9.54亿元，占营业收入比例为40.82%，去年同期的31.24%增加了9.58个。

芯原敢于持续进行高研发投入，既源于半导体IP研发的需求，也源于其初始选择的上市路径。“芯原创立时，目标是在纳斯达克戴伟民解释说，纳斯达克更企业的技术和研发能力，芯原可以不局限于短期盈利，而瞄准长期发展目标积极投入研发。

戴伟民说，2015年，芯到底已经完成了登陆纳斯达克的路演，但因看好A股资本市场的改革，后于2020年登陆科创板。

企业文化是永续经营的关键

谈及人才问题，戴伟民介绍，公司重视校招及与高校的合作，坚持校企联合培养人才，也是芯原企业文化和人文关怀的重要支持。

芯原股份遵循“公平（公平）、关爱（关爱）、分享（共享）、欢呼（快乐）”的企业文化，关注员工职业发展、关心员工生活。

“一家对员工很好的公司。”提起芯原，芯片圈人士往往脱口而出地评价道。戴伟民给芯原打造了“硅谷式企业文化”：实施弹性上班制度，员工8点半到公司可享受丰盛早餐；为培养“芯二代”，芯原为员工提供丰盛的家庭日、暑期班、小芯原艺术团……

戴伟民认为，公司文化是芯原的软实力，也使得芯原拥有远低于全球平均水平的离职率。2023年，芯原中国本土员工主动参与率为2.8%，远低于同类中国本土半导体行业平均约16.5%的主动离职率。2024年10月，芯原荣登“2024中国垄断雇主”排行榜，在此之前，芯原已连续三年被评为“芯片行业最佳雇主”，这充分体现了芯原的软实力。

华人业绩做好半导体

在中国有一个芯片家族，其成员的创业史充分积累出，华人也能搞半导体——这就是戴氏三兄妹：戴伟民、戴伟进、戴伟立。他们均从加州大学伯克利分校毕业，已开创6家芯片公司。

1995年，三妹戴伟立在自家客厅与丈夫周秀文一起成立了Marvell（后取中文名“美满电子”）。在离开美满电子后，他们又投资了几家芯片巨头公司。二哥戴伟立于1996年进军联合创立了硅谷远景公司（Silicon Perspective），该公司后被楷登电子（Cadence）以约5亿美元收购。2007年，戴伟进出任GPU IP公司图芯的CEO，图芯后被芯原收购。

戴伟民曾于1995年重建自己的博士生专辑了计算机辅助设计公司Ultima，Ultima于2000年与由胡正明教授联合发表的美国伯克利技术公司（BTA）专辑收录为美国思略科技（Celestry），后被模仿登电子以约1.35亿美元收购。

除了提供半导体IP授权之外，芯原股份还为客户提供平台化、全方位的一站式芯片定制服务。

火箭的是，芯原股份97%的研发人员在国内的情况下，有约30%的销售收入来自境外。