55万阅读量！做梦也不敢想，一年只想追求几篇10万+的我，这小心脏怎么承受的住。

没猜错的话，这篇文章应该是让算法机制意外给推到大流量池里了，因为前几天刚好看到视频号中关于这个水瓶的新闻，文章内容可能刚好抓住了一个热点，就是生活中的一个创新产品带来的价值。

水瓶变哑铃，哑铃厂家的天到底会不会塌？，这到底是不是个噱头？谁会用这种形态来健身？这些问题其实不重要，重要的是大家更关心的是创新产品带来的价值和意义，以及大家在讨论过程中的思想火花与认知的互动。

有时过程带来的启发远比结果更重要，因为可以更好的指导我们的行为和行动。我正是因为看到了这个创新的水瓶从而启发我想到了我们在降本设计中的降本方法之一跨业对标从而会进行一些深入思考。

前几天看到钟老师的文章有关于三维降本和创新降本，我也挺认同，他说到三维降本的本质实际就是在创新，用创新的思路重构研发降本方法论，在创新中寻找降本方法道路，降本是创新的驱动力，是创新的核心动力源。

所以设计降本也可以从宏观上理解为是创新降本。

当企业面临成本压力时，这种压力会倒逼其突破现有技术、产品形态、模式或流程边界，从而催生创新，而创新最后的目的其实就是为了提高市场竞争力为公司带来利润（包括了对内的成本降低，和产品好销量提升所挣到的更多利润，甚至还有一些无形的利好价值，这些其实都可以间接理解成是在降本创造价值）。

可能有人会认为创新和降本是不是好像是2回事，但实际上并不是，我们不能把降本设计理解的太狭隘，或者执行的太狭隘。

常规的降本设计更多的是用已有的技术、经验、规范、资源库等来在一个框架中进行降本设计。

创新降本可能会更升华一点，创新有技术上的创新、形态上的创新、模式流程上、营销模式上的创新等，而这些创新都是有可能带来颠覆性的降本效果。有些创新可能是前期没有做过，是需要大但假设、谨慎验证，最后实现。而在我们常规的降本设计套路可能这一点就容易被束缚。

一、技术上的创新实现的降本（一体化压铸）：

据了解，特斯拉Model Y前后底板通过6000吨压铸机将171全零件集成压铸为2个零件，制造时间从2小时减少到45秒，减少300台机器和上百人工，制造成本下降20%

这无疑是一个大胆的技术上的创新，因为之前没有现成案例，这样到底能否满足强度、有无其它问题都是需要花大量时间成本去仿真及验证，最后没有问题才能量产，这是一个技术上的创新实现了设计降本。

二、产品形态上的创新可能带来销量的上升创造利润间接降本（水瓶变哑铃）

我们不要把降本非要狭隘的理解为是生产成本比原来低，效率比原来高才叫降本。如果通过常规设计降本手段我们收效甚小，可以打破思维，考虑有无创新方法通过另一种形式来降本或盈利。

在包装水竞争激烈的行业，怎么破圈来降低瓶装水的生产成本

首先按最常规的降本方法论，我们会对瓶盖、瓶身、标签、材料选择、厚度、印字、甚至合适的尺寸为更优包装等等进行设计来达到一个综合降本目的。

可能再怎么设计，能降的成本并不突出了，这个时候如果能创新一把，通过对瓶身的外观形态进行设计，他不紧有包装水的功能，还有消费者其它用途(变哑铃），那么这种创新能被消费者接受那无疑市场就会火爆.

哪怕同样的水它可能卖的比竞品都贵非常多，但可能带动大的销量或者一些品牌上的宣传，其实都可以理解成在创新形态下带来的收益/降本吧！

三、砍掉一个没有用的产品线可能才是最大降本。

降本设计其实并不是终极降本，再往上一层的终极降本应该就是需求降本，一个没有调研好的产品或没有前途的产品项目如果能砍掉不做，那才是最大的降本。

当年我们公司有一个产品就是因为预估错误，以为市场前景好，结果采购了上万套的材料，最后发现市场完全不是那回事，项目失败，直接损失材料成本都已经2千多万。而当年硬件工程师、结构工程师、工艺工程师、物料工程师投入大量精力还在为这个产品如何结构设计，电路板、装配如何设计、物料选型忙的不亦乐乎做着DFM分析评估。最后才发现，实际砍掉这个产品才是最大降本。降本第一责任人就变成了产品经理。大到产品要不要做，小到产品这个功能要不要加其实都是一个降本道理。

以上是我个人非常浅显或不成熟的一些看法，表述上可能也不清，以后有时间我会再整理一下，大家可以留言讨论。

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